采购和供应链- Sr供应商协作顾问

介绍

你受到一个供应链超过7层深?你兴奋通过创建关键性能突破复杂模块?是变更管理你DNA的一部分吗?你喜欢和高管利益相关者总经理级别吗?这可能是适合你的工作。

工作任务

供应商协作顾问是跨职能团队成员负责创建QLTCS能力突破在供应商和业务关键模块在asml供应链。

重点是确保ASML的过渡和QLTCS需求。多学科小组的活动包括解决方案设计、风险评估、模块和/或生产流程重新设计,供应商能力发展,释放新的供应商,阶段/阶段计划和利益相关者对齐和沟通。

这一切与高级管理人员密切合作的相关业务,产品集群(开发&工程)和供应商类别(采购和供应链)

工作描述

供应商协作顾问负责:

·识别供应商的操作,功能和技术演进并确保实施

·提供综合收益能力、灵活性、质量、工业化、业务连续性和成本

与内部和外部利益相关者

·创建活动的监督,工作流,人,时间,资源保证团队前进

·提供分析和解决方案选择S&SC管理关于高影响决策

·沟通计划、工作流和流程和连接这些点解决的挑战

教育

理学硕士学位(工程或同等学历

经验

·5 - 10年以上相关工作经验,如:

东南亚地区和/或制造过程开发管理在高科技、汽车、医疗器械、航空或流程工业

oSupplier能力开发供应链管理和/或生产函数在上述的产业之一

·经验建立和维护与供应商和内部利益相关者的关系

结合上述的例子是首选

个人技能

·优秀的利益相关者管理和人际交往能力

·概念思想家在战略层面上

·很强的分析能力

·说服/谈判技巧

·务实和驱动的结果

·积极态度,推动改进

上下文的位置

采购与供应链(S&SC)表示,阿斯麦公司的采购、物流和质量接口的外部供应基地,负责材料可用性ASML的工厂。在当今复杂的多层供应链,这只是可能通过创建完整的透明度和灵活性在供应商链。S&SC对其复杂的供应链管理(二者)7层深,解决潜在的瓶颈和供应风险之前,影响我们的客户。

它必须处理ASML增加了复杂性的系统,同时为客户降低拥有成本。为此,S&SC工作与供应商不断降低周期时间组件,模块和组件,增加供应链的灵活性和顾客价值。S&SC也监控供应商的质量、灵活性、周期时间减少移动速度遵从性和准时交货的可靠性,推动各领域的供应商发展,确保ASML供应能适应技术发展的,能适应不断变化的市场条件。

S&SC供应商协作卓越中心(CoE)的目标是改善供应商的亲密关系和协作。这包括move-rate透明度,联合开发结构改进关闭性能差距在两个新产品介绍(NPI)和大批量生产(HVM)

其他信息

支持供应商合作项目需要在我们的供应商协同定位,这样你可以预期花费60 - 80%的时间在供应商的前提。